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張英理的資料
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姓名：張英理 人才評價：國際財務(wù)顧問 工作區(qū)域：浙江 認(rèn)證協(xié)會：
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會CAPM |
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基本信息 |
| 姓名：張英理 | 性別：女 | 民族：漢 |
| 職位：CFO兼董秘 | 證件類型：身份證 | 證件號碼：33072419※※※※※※※※※※ |
| 政治面貌： | 學(xué)歷：博士 | 畢業(yè)院校：荷蘭歐洲商學(xué)院 |
| 專業(yè)：工商管理 | 畢業(yè)時間：2021.12 | 外語水平：中等 |
| 參加工作時間：2018.7.30 | 職稱：高級國際財務(wù)管理師 |
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主要社會兼職 |
| AIA高級會員 中國企業(yè)管理協(xié)會 |
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培訓(xùn)經(jīng)歷 |
| 時間 | 經(jīng)歷 |
| 2019年荷蘭歐洲商學(xué)院 | 博士 工商管理 |
| 2013年河南大學(xué) | 本科 經(jīng)濟(jì)學(xué) |
| 2012年浙江大學(xué) | 進(jìn)修 金融 |
| 1996年浙江海洋大學(xué) | 專科 市場營銷 |
| 1993年東陽中學(xué) | 高中 |
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工作經(jīng)歷 |
| 時間 | 經(jīng)歷 |
| 2021年浙江貴仁信息科技股份有限公司 | CFO兼※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 2019年浙江小牛哥整家互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 | （執(zhí)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 2015年杭州構(gòu)家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 執(zhí)行※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 2013年浙江銀建裝飾工程有限公司 | 副總※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 2008年浙江普華會計師事務(wù)所有限公司 | 合伙※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 2004年杭州強(qiáng)先數(shù)碼科技有限公司 | 總經(jīng)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
| 1998年浙江野風(fēng)集團(tuán)有限公司 | 采購※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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所獲證書 |
| 高級財務(wù)管理師 | |
| 高級管理會計師 | |
| 高級國際財務(wù)管理師 | |
| 國際注冊融資規(guī)劃師 | |
| 國際注冊會計師（AAIA） | |
| 高級金融分析師 | |
| 高級國際財務(wù)管理師（SIFM） | |
| 中國融資規(guī)劃師 |
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工作貢獻(xiàn) |
| 在小牛哥任職期間：全面統(tǒng)籌和籌劃公司的天使輪融資，在公司天使輪融資以1.25億的投前估值獲得2000萬元，解決了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一年的資金需求，為后續(xù)天使輪+的融資打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；也讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就在泛家居業(yè)有了一定的知名度和影響力；在20年受疫情影響，小牛哥瀕臨破產(chǎn)期間，通過資源整合、并購?fù)愋推髽I(yè)的方式，力挽狂瀾，再融資1000萬美金，解決了公司困境； 在構(gòu)家任職期間：通過SAAS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計，讓前端訂單轉(zhuǎn)化率從20%提升到50%、企業(yè)的現(xiàn)金流入提升178.41%、收入提高195.45%；通過施工工期的優(yōu)化，將工期從180天降低到90天，使現(xiàn)金流入提升5.68%、收入提升36.36%；主導(dǎo)和籌劃了家裝業(yè)A輪最大融資額2億元，榮獲公司“突出貢獻(xiàn)獎”。 |
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個人論著 |
| 2010年 《如何建立一套適合自己企業(yè)的內(nèi)部控制》 |
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精彩言論 |
| 財務(wù)不是一個成本中心，而是一個創(chuàng)造價值的利潤中心； 財務(wù)的第四張表：共贏增值表，動態(tài)反應(yīng)生態(tài)價值和用戶價值，幫助企業(yè)量化在物聯(lián)網(wǎng)時代的可持續(xù)發(fā)展能力； 財務(wù)必須懂財務(wù)運(yùn)營，讓企業(yè)的價值在資本市場幾何倍增值； 財務(wù)體系是一家企業(yè)健康發(fā)展的神經(jīng)系統(tǒng)，而現(xiàn)金流是血液。 |
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社會貢獻(xiàn) |
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所獲榮譽(yù) |
| 國際領(lǐng)軍人才 | |
| 中國十大國際會計師 | |
| 創(chuàng)新人才 | |
| 中國企業(yè)管理五星人才 |
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專題事跡 |
| 在2010年，幫助浙江盛世游艇制造有限公司收購意大利豪華游艇品牌DALLA PIETA(下稱“DP”)；主導(dǎo)了整個標(biāo)的物的收購方案和收款談判以及并購后的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計； 在20年受疫情影響，小牛哥瀕臨破產(chǎn)期間，通過資源整合、并購?fù)愋推髽I(yè)的方式，力挽狂瀾，再融資1000萬美金，解決了公司困境。 |
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自我評價 |
| 財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的，在業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的；擅長通過各方的資源匹配將使命感轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，像血液一樣滲透到公司的每個部門，無論是融資還是內(nèi)部預(yù)算的釋放，把財務(wù)體系融入到具體的業(yè)務(wù)重，跟業(yè)務(wù)部門一起制定相應(yīng)的落地執(zhí)行計劃，從而實(shí)現(xiàn)各方資源的匹配，滿足部門需求的同時，再做好開源節(jié)流的工作。非常善于站在財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)之間尋求平衡且可持續(xù)的發(fā)展模式，讓企業(yè)的價值最大化。 |
